从机械轰鸣到AI涌现：一汽红旗用＂业务单元解构法＂实现制造效率三级跳

中国一汽红旗制造中心的繁荣厂区，总装车间内，人民网记者李洋捕捉到了这一变革的瞬间。在这片充满活力的土地上，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣坚定地表示：“对于传统制造业而言，数智化转型之路虽然艰难，但正如‘天生的数字企业’一样，我们必须勇敢地迈出这一步!”面对数字经济浪潮的猛烈冲击，中国一汽将数智化转型视为实现高质量发展的关键路径，开展了一系列艰苦卓绝的探索，走出了一条独具特色、属于中国一汽的变革之路。 让我们将时光倒回至2021年，中国一汽全面启动了数智化转型的攻坚战。他们运用数字化思维，对业务流程进行深度解构，首次提出了“业务单元”的概念。这一创新理念将蕴含数据、影响工作质量的业务动作分解至最小动作级别，将复杂的流程简化为一个个清晰可见的“业务单元”。通过业务单元的解构，中国一汽将数据与业务紧密相连，实现了对业务流程的精准还原和优化。

“一汽七星云工作台”全面涵盖了七大关键业务领域。人民网记者马俊华在报道中提到：“在长期的实践中，我们形成了一套独特的方法论，其核心在于围绕业务单元精心打造工作台，旨在实现业务流程的全覆盖和要素的全面孪生。”门欣透露，中国一汽倾力研发的“一汽七星云工作台”不仅包括了“战略管控云、技术开发云、产品诞生云、订单交付云、客户运营云、员工成长云、平台运营云”等多个子平台，更是全方位覆盖了公司的七大核心业务领域，为企业的数字化转型提供了强有力的支撑。

在第八届数字中国建设峰会上，工作人员介绍“一汽·七星云工作台”。人民网记者 马俊华摄如何让庞大的企业机体适应数智化节奏?中国一汽摸索出一套“解题公式”：将业务划分为七大产品链，着力推动全员数智转型。用两到三年时间，依托“一汽·七星云工作台”，实现人人都是“数据挖掘者、模型构建者、业务优化者”的转型。

中国一汽智能生产车间沙盘模型。人民网记者 李洋摄全员转型，就像给汽车换上智能系统，从发动机到仪表盘全部升级。效率提升看得见，价值增长很明显，组织能力在进化——中国一汽砍掉了超过2000个不必要的审批环节，审批自动化率超过50%，流程文件总量减少了58%，业务响应速度提升了3倍;新产品研发周期缩短了25%，制造费用降低了21%，销售转化率提升了42%，整体运营效率大幅提升……数据背后，是中国一汽从“机械驱动”向“数据驱动”的质变。

中国一汽企业智能体—红旗云妹。(中国一汽供图)转型的锋芒，在核心业务场景中淬炼出耀目火花：订单生产从“等一周”到“秒响应”;物料管理从“大水漫灌”到“精准滴灌”，零部件线侧物流由“AI设计师”一键规划，缩短周期;订单交付实现实时追踪，缩短交付周期，开创高端汽车大规模、个性化定制新模式。

中国一汽红旗制造中心繁荣厂区总装车间。人民网记者 李洋摄从传统生产车间的机械轰鸣，到数字孪生平台的无声演进;从设计师的图纸手绘，到AI大模型的参数化生成，中国一汽正完成从“制造”到“智造”的再次升级。在不久前举行的第八届数字中国建设峰会上，中国一汽发布了企业级智能体——中国一汽OpenMind，用AI建立企业新秩序，推动企业从“经验响应”迈向“智能涌现”，加“数”前行。

在第八届数字中国建设峰会上，中国一汽的OpenMind展区吸引了众多观众驻足关注。(图片由中国一汽提供)截至目前，中国一汽已与80多家合作伙伴携手，开展了300余场跨行业的交流与培训活动，成功地将转型方法和工具(工作台)推广至外部市场。中国第一汽车集团有限公司董事长、党委书记邱现东表示：“数据已成为企业运营的基石，它是推动高质量发展的关键源泉。”邱现东强调，传统企业管理主要依靠描述责任和边界的流程，而中国一汽则从架构和数据视角出发，深入思考生产力如何实现跃迁，其特点在于端到端的解构和底层变革。他认为，数智化转型并非仅仅是一个平台的建设或IT应用的简单应用，而是一项系统工程，一场由数据智能驱动、AI赋能的深层次跃迁式变革，它将彻底颠覆传统运营模式和作业范式。邱现东进一步阐述道：“当业务单元成为重组基因的密码，‘一汽·七星云工作台’便成为智能的强健躯干，‘中国一汽OpenMind’作为引擎驱动进化、指引未来。中国一汽正以数据为血脉、AI为神经、价值重构为灵魂，驱动传统制造巨轮向‘数智化’全速转型，重塑民族汽车品牌的核心竞争力。”